Le projet vise à renforcer la transition du secteur de la distribution de carburants vers la durabilité, en améliorant la compréhension des défis et des opportunités actuels par les parties prenantes, en dotant les formateurs de l’EFP d’un curriculum de formation ciblé et en fournissant aux détaillants de carburants les compétences et les outils stratégiques nécessaires à une transformation durable de leur modèle économique.

Objectifs

• Fournir aux décideurs politiques et aux parties prenantes du secteur de la distribution de carburants une compréhension approfondie du contexte, des défis et des perspectives du secteur.
• Doter les formateurs de l’EFP d’un curriculum structuré et cohérent avec les exigences de durabilité et de transformation des détaillants de carburants.
• Fournir aux détaillants de carburants les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour explorer des options de transformation durable de leur modèle économique.
• Renforcer les connaissances du personnel des partenaires et des groupes cibles en matière de durabilité et de viabilité économique.

Activités principales

• Activités de gestion
• Activités de mise en œuvre : développement des contenus, évaluation, sessions de formation, ateliers pilotes au niveau national
• Activités de diffusion

Partenaires du project

• TECHNISCHE UNIVERSITAET DRESDEN (lead partner) – Allemagne
• TALENTBRÜCKE GmbH & Co. KG – Allemagne
• Chambre de Commerce et d’Industrie de la Creuse – France
• E-Space – Pologne
• Green Innovative Company SA – Grèce
• KENTRO EPAGELMATIKIS KATARTISIS DIAS EPE – Grèce
• Microfinanza – Italie

L’invasion russe a provoqué une destruction massive dans les zones urbaines d’Ukraine, générant des millions de tonnes de débris et de déchets dangereux. Une gestion efficace de ces débris est essentielle pour permettre une reconstruction sûre, protéger l’environnement et promouvoir des modèles d’économie circulaire.
Le projet LIFE D2R-GreenUA (Debris2Resource) répond à ces défis en développant et en démontrant des méthodes innovantes, durables et reproductibles pour la collecte, le tri, le recyclage et la réutilisation des débris. Cette initiative constitue un modèle pour la reconstruction verte et résiliente de l’Ukraine, garantissant la conformité aux normes environnementales de l’UE et contribuant à la régénération urbaine circulaire.

Objectifs

Mettre en place des pratiques de gestion des débris efficaces, sûres et durables afin de soutenir la reconstruction verte de l’Ukraine et sa transition vers une économie circulaire.

• Développer une méthodologie reproductible pour la valorisation des débris et la reconstruction urbaine.
• Renforcer les capacités institutionnelles et locales grâce à des formations et à une assistance technique.
• Promouvoir l’harmonisation des politiques entre les cadres environnementaux ukrainien et européen.
• Encourager la coopération multipartite en faveur d’une reprise fondée sur l’économie circulaire.
• Assurer la durabilité et la réplication des résultats du projet à l’échelle nationale.

Principales activités et services

• Application des principes de l’économie circulaire à la gestion et à la valorisation des débris.
• Enlèvement et traitement sécurisés des substances dangereuses (y compris l’amiante).
• Élaboration de politiques et adaptation de la législation ukrainienne aux normes environnementales de l’UE.
• Renforcement des capacités des municipalités, des institutions et des experts techniques.
• Mise en œuvre pilote dans les communes de Borodyanka, Irpin et Hostomel (région de Kyiv).
• Conférence finale et élaboration d’une stratégie de réplication pour d’autres villes ukrainiennes.

Partenaires

• NEO ECO (France)
• Borodyanka, Irpin, Hostomel Councils (Ukraine)
• IRS (Institute for Community Development, Ukraine)
• KNUCA (Kyiv National University of Construction and Architecture, Ukraine)
• Kramar Eko (Ukraine)
• Lviv City Institute (Ukraine)
• ReThink NGO (Ukraine)
• CERN (Switzerland)
• CCIPU (Italy–Ukraine Chamber of Commerce and Industry)
• Emmanuel Lowe (France)
• GBC Italia (Italy)
• Microfinanza (Italy)
• WUA (Women of Ukraine Association, Ukraine)

Objectifs

L’objectif du projet est de contribuer au développement du marché italien de la finance sociale, en concevant et en lançant un instrument financier et en générant une demande effective de finance sociale parmi les entreprises sociales italiennes.
Il est nécessaire d’élargir les outils et les possibilités d’action des entités sociales, de donner la priorité à l’accès aux fonds et de renforcer les liens entre les activités clés des entreprises sociales et les politiques des administrations locales : l’initiative vise à ouvrir la voie à la création d’une coopération entre différents types d’investisseurs privés et publics, qui pourraient fournir différentes sources de financement, permettant de réelles possibilités d’accès au financement pour les entreprises sociales, et favorisant la création de réseaux territoriaux et de clusters d’entreprises sociales.
L’importance du soutien non financier est essentielle pour le succès de ces entreprises sociales. L’initiative examine l’adéquation des différentes sources de financement, en promouvant un financement mixte pour les entreprises sociales, suite à la prise de conscience croissante que le financement a la responsabilité de prendre en compte l’impact positif généré et de ne pas se concentrer uniquement sur le paradigme du risque/rendement financier.
L’initiative vise également à répondre à la demande en soutenant l’émergence, la croissance et la sensibilisation des entreprises sociales : en fournissant les bons outils éducatifs, les compétences relationnelles, les services d’accompagnement et de mentorat afin de mettre en place un modèle d’entreprise plus clair et plus efficace et de combler le fossé des entreprises sociales en matière d’éducation financière et de transparence.

Services

Microfinanza Srl participera à l’analyse et à l’évaluation du marché de la finance sociale dans des territoires cibles en Italie, ainsi qu’à l’analyse de l' »offre » et de la « demande » en complément de la recherche. Le partenariat identifie les entreprises sociales à soutenir dans la phase de construction ou d’expansion, leurs besoins en matière d’encadrement et de soutien, et leur fournit des services de formation, d’encadrement et de mentorat, afin de les aider à se préparer à l’investissement. La fourniture d’un soutien financier aux entreprises sociales suivra la phase de formation et d’accompagnement et sera parallèle à la phase de tutorat. L’entreprise travaillera également à l’évaluation de l’impact social.

Partenaires

• Phitrust SA
• Microlab
• The Hub Sicilia Soc. Coop.

Autres information

Le projet a reçu un soutien financier du Programme de l’UE pour l’emploi et l’innovation sociale (EaSI)

Objectifs

L’objectif du programme est de permettre aux jeunes chômeurs d’accéder au marché du travail et de promouvoir l’esprit d’entreprise.
Malgré des investissements importants, les jeunes de nombreuses régions sont confrontés à des défis systémiques pour créer, développer et maintenir une entreprise. Cette situation est aggravée par le manque de recherche sur le type de soutien à l’entrepreneuriat le plus efficace en fonction du contexte.
Le projet vise à tester le « Trust based Partnership Model », basé sur une expérience locale spécifique faite par l’un des partenaires du projet, et à fournir des services directs aux jeunes mal desservis qui bénéficieront de services de développement d’entreprise financiers et non financiers dédiés et hautement spécialisés, résultant d’une recherche basée sur des preuves, en Grèce, en Italie, en Espagne et en Pologne : YES ! fournira aux jeunes NEET de ces 4 pays divers services pour créer et développer une entreprise ou pour trouver un emploi, tels que la formation, l’encadrement, le mentorat et l’accès au financement.

Services

Microfinanza Srl soutient un total de 400 NEET (jeunes non scolarisés, non employés ou non formés) d’Italie, pour créer et développer leur propre entreprise ou pour trouver un emploi. Elle propose notamment des services de formation, d’accompagnement, de mentorat et d’accès au financement. Microfinanza travaille également avec ses partenaires dans la phase de recherche, pour recueillir des preuves sur les besoins des groupes cibles et les lacunes existantes dans les services fournis, soutenir la gestion générale de la mise en œuvre du programme, la mise en réseau et les activités de compte rendu.
S’appuyant sur deux décennies d’expérience dans le contexte national, Microfinanza peut exploiter des relations étroites avec un large éventail de partenaires dans tout le pays, en particulier avec des partenaires opérant dans le sud de l’Italie et fournissant généralement des services aux NEET et aux catégories vulnérables. Le bureau satellite de Microfinanza est situé à Siracusa (Sicile), la région qui compte l’un des pourcentages les plus élevés de NEET en Italie. L’organisation est orientée vers la recherche pour lutter contre les barrières financières des personnes et des communautés vulnérables, fortement axée sur les jeunes, et peut compter sur une équipe jeune et dynamique qui développe de nouvelles idées et approches et échappe aux anciennes, en poursuivant des projets innovants

Partenaires

• Agricultural University of Athens – Research Committee (Lead partner)
• Anka – Development Agency of Karditsa S.A
• Autoocupació
• KIZ Sinnova Company for Social Innovation GmbH
• Munich Business School
• Youth Business International (YBI)
• Youth Business Poland – Foundation Technologic Incubator (YBP)

Autres information

Site officiel

Le projet bénéficie d’une subvention de 2,3 millions d’euros de la part de l’Islande, du Liechtenstein et de la Norvège par le biais du Fonds de subventions de l’EEE et de la Norvège pour l’emploi des jeunes: The EEA and Norway Grants Fund For Youth Employment

Objectifs

Le programme contribue à fournir aux futurs entrepreneurs européens les compétences nécessaires pour créer et/ou gérer avec succès une petite entreprise en Europe. Les nouveaux entrepreneurs se réunissent et échangent des connaissances et des idées commerciales avec un entrepreneur expérimenté, avec lequel ils restent et collaborent pendant une période de 1 à 6 mois. Le séjour est financé en partie par la Commission européenne.
Il vise à soutenir le développement de nouvelles PME, à accroître la coopération entre les entrepreneurs européens, par l’échange d’expériences et d’informations et à stimuler la mise en réseau des milieux d’affaires européens.
La mise en œuvre du projet comporte deux initiatives : « Programme pour les nouveaux entrepreneurs européens » et « Erasmus pour jeunes entrepreneurs – Programme de post-échange ».

Les objectifs spécifiques sont les suivants :
(i) fournir une formation sur le terrain aux nouveaux entrepreneurs de PME pour qu’ils puissent démarrer de nouvelles
entreprises, ou encourager l’innovation avec les entreprises existantes, en mettant l’accent sur les jeunes entrepreneurs, en assurant la durabilité future ; (ii) améliorer l’accès au marché et l’identification de partenaires potentiels pour les bénéficiaires finaux.

Services

Microfinanza Srl, en tant que chef de file du consortium, coordonne la mise en œuvre du programme, la mise en réseau et les activités de compte rendu. En outre, la société assure la promotion du programme et recrute de nouveaux entrepreneurs et des entrepreneurs d’accueil en offrant une formation sur le terrain, en favorisant l’échange d’expériences, en stimulant la coopération et la mise en réseau entre les entreprises européennes, en soutenant les nouveaux entrepreneurs par le biais d’un mentorat et d’une formation dispensés par des entrepreneurs expérimentés afin de créer et de développer de nouvelles entreprises, en encourageant l’innovation dans les entreprises déjà en activité et en apportant de nouvelles idées de jeunes entrepreneurs, en améliorant l’accès au marché et l’identification de partenaires potentiels pour les entreprises nouvelles et établies, et en fournissant des conseils stratégiques et un mentorat pour soutenir la croissance des nouvelles entreprises et assurer leur viabilité future.

Membres du consortium:

Cycle 10

• Associazione Artigiani e Piccole Imprese Mestre C.G.I.A. – Italy
• Business and Cultural Development Centre (KEPA) – Greece
• Fejér Enterprise Agency – Hungary
• KIZ SINNOVA gGmbH – Germany

Cycle 12

• Asociación Educativa por la Integración y la Igualdad 
• Associazione Artigiani e Piccole Imprese Mestre C.G.I.A. – Italy
• Jinishian Memorial Foundation (JMF)
• KIZ SINNOVA Gesellschaft Fur Soziale Innovationen GGMBH (KIZ SINNOVA)
• Latvijas Asociacija Eiropas Kopienas Studijam (LECSA)
• Sdruzhenie Bulgarska Targovsko-Promishlena Palata (BCCI)
• Zeytin Grup Danismanlik Arastirma Organizasyon Egitim Mimarlik Insaat Bilisim Ticaret Sirketi (Zeytin Grup)

Cycle 13

• Asociación Educativa por la Integración y la Igualdad 
• Associazione Artigiani e Piccole Imprese Mestre C.G.I.A. – Italy
• Jinishian Memorial Foundation (JMF)
• Noa – Albania
• Latvijas Asociacija Eiropas Kopienas Studijam (LECSA)
• Sdruzhenie Bulgarska Targovsko-Promishlena Palata (BCCI)
• Selego
• Zeytin Grup Danismanlik Arastirma Organizasyon Egitim Mimarlik Insaat Bilisim Ticaret Sirketi (Zeytin Grup)
• Kauno prekybos, pramonės ir amatų rūmai (Kaunas Chamber of Commerce, Industry and Crafts)

Cycle 14 – EYE for FUTURE

• KROK UNIVERSITY – Ukraine
• European Center for Social Finance – Germany
• Kainotomia – Grece
• Youth Business Poland (YBI) – Poland

Autres informations

Official website
Erasmus for Young Entrepreneurs – page 

Une initiative de l’Union Européenne

Objectifs

L’objectif principal du projet est de convertir la Villa Salus, un ancien hôpital pour personnes âgées abandonné, en un espace central innovant pour le bien-être, la protection et l’accueil fonctionnant en vue de l’insertion sociale, culturelle et économique des migrants/réfugiés et en tant qu’installation de services à plusieurs niveaux pour toute la zone métropolitaine de Bologne.

L’intervention vise également à reconnaître et à améliorer les compétences individuelles des migrants et des réfugiés vivant dans la région de la municipalité de Bologne en soutenant la création de micro-entreprises et les placements professionnels.

Services

Le volet mené par Microfinanza vise à favoriser l’inclusion sociale et économique des bénéficiaires ciblés par la mise en place conjointe de programmes de formation à l’entrepreneuriat, d’éducation financière, de mentorat commercial et d’accès au microcrédit. Les services fournis comprennent la sélection d’un tutorat d’entreprise à des entrepreneurs potentiels et existants pour le démarrage et le développement de microentreprises parmi les groupes défavorisés (migrants/réfugiés, chômeurs, jeunes, femmes). Les résultats des projets comprennent la formation et le tutorat de 25 réfugiés et migrants présélectionnés et le soutien financier d’au moins 3 projets entrepreneuriaux sélectionnés.

Objectifs

Le projet vise faire l’état de l’art de l’inclusion financière et sociale dans l’Union européenne (UE) et à évaluer l’impact de la microfinance sur l’inclusion financière et sociale au niveau micro et macro.

Il vise également à comprendre si la promotion des programmes de microfinance, assurant l’inclusion financière et sociale, doit être préférée au financement des programmes d’aide sociale. Pour ce faire, l’analyse microéconomique s’appuiera sur une mesure quantitative du retour sur investissement social (SROI), qui est capable de quantifier les externalités générées par la microfinance et l’aide sociale, dans une région et par une mise en œuvre particulière, en plus des gains financiers et économiques plus traditionnels.

Services

(i) évaluer l’exclusion financière et sociale dans l’UE par la création d’un protocole pour la définition et la mesure de l’inclusion financière et sociale et le développement des marchés de la microfinance, en dressant une carte de l’inclusion financière et sociale ; (ii) évaluer les canaux d’influence de l’inclusion financière sur l’inclusion sociale, et vice versa dans certains États membres de l’UE, obtenus par le biais de programmes de microfinance ou d’aide sociale ; (iii) quantifier et mesurer l’impact de la microfinance sur l’inclusion financière et sociale ; (iv) analyse de sensibilité : estimations validées du SROI calculé, définition d’un ensemble de recommandations politiques réalisables et « absorbables » pour maximiser les impacts des résultats du MeMI ainsi que l’efficience et l’efficacité des outils/programmes de microfinance et d’aide sociale.

Membres du consortium :

• Università Cattolica del Sacro Cuore
• Research Centre « Centro Studi di Politica Economica e Monetaria (CeSPEM), Mario Arcelli »
• Department of Economics, University of Parma
• Department of Economics, University of Genova
• European Microfinance Network (EMN)
• Italian Microfinance Network (Rete Italiana di Microfinanza – RITMI

Autres informations

Official website

Consultez la page officielle : www.microfinanza.com/fr/trace-padeo/

Objectif général

Dans le cadre des activités de ADA autour du déploiement du Programme National d’Education Financière (PNEF) à l’échelle nationale, la promotion de la microfinance responsable et le renforcement des capacités des institutions de microfinance s’inscrit l’assistance technique fournie par Microfinanza. 

L’objectif principal de la mission consiste en la structuration d’une offre en éducation financière des IMF identifiées comme canaux privilégiés pour atteindre les populations cibles du PNEF, notamment les femmes, les jeunes, les salariés, le secteur informel, les TPE/PME, les populations rurales et les personnes à besoins spécifiques.

Objectifs spécifiques

• Répondre aux besoins les plus importants en matière d’éducation financière, notamment ceux des populations vulnérables, afin de réduire les obstacles et la dépendance à l’égard de l’économie informelle ;
• Promouvoir un comportement financier responsable en Tunisie afin de mieux préparer les jeunes à un environnement économique de plus en plus complexe;
• Renforcer l’éducation financière dans tout le pays, y compris dans les zones rurales ;
• Dresser la liste des mesures concrètes à mettre en œuvre dans le cadre du PNEF et fournir aux Tunisiens les outils, les ressources et les mesures de soutien nécessaires pour améliorer leurs compétences et leur culture financières ;
• Diffuser l’éducation financière auprès de groupes cibles, notamment dans le système scolaire et parmi les femmes, en particulier pour accroître la confiance des gens dans les services financiers, en particulier les services numériques ;
• Renforcer les mesures de protection des consommateurs et promouvoir l’accès au numérique et la culture numérique.

Résultats attendus:

• Résultat 1 : Fournir du matériel de formation, des méthodologies et des outils à partager avec les acteurs de la finance inclusive et du secteur financier.

• Résultat 2 : Renforcer la capacité des opérateurs des IMF à fournir une éducation financière pour garantir la santé financière de leurs clients.

• Résultat 3 : Les clients des IMF ont adopté les principes de l’éducation financière.

Objectif général

La finalité du programme PRIMEA et de contribuer à la relance de l’investissement dans l’agriculture en suscitant un effet de levier du budget de l’État sur le cofinancement des banques et la contribution des agriculteurs, permettant la modernisation de près de 60 500 exploitations agricoles et l’amélioration du dispositif d’octroi des subventions et crédit.

Objectifs spécifiques

• améliorer l’accès des exploitations agricoles tunisienne au financement de leurs investissements productifs, par un appui de la déclinaison agricole de la politique de relance de l’investissement Tunisie, consacrée par le nouveau code des investissements

• améliorer la qualité des projets de modernisation et la productivité des exploitations agricoles, au travers d’un dispositif de conseils technico-économique performant et massifié

• améliorer l’environnement de l’investissement agricole en Tunisie, notamment pour une meilleure prise en compte du genre et de la typologie des exploitation

Partners:

• DT Global
• ACK International

Objectifs

La mission contribue efficacement au démarrage opérationnel du programme ADAPT en apportant les compétences requieses sur deux éléments clés innovants comme i) le Fonds d’appui au soutien des investissements privés et ii) le montage et entretien d’une plateforme numérique facilitant l’accès des potentiels promoteurs économiques au dispositif financier du programme.

Services

La mission se compose de quatre phases comme suit : 1. Définition des critères d’éligibilité d’accès au Fonds ; 2. Élaboration des procédures d’octroi des ressources du Fonds via le Partenaires Financiers Associés et d’autres sources de crédit ; 3. Les activités d’accompagnement et assistance technique à l’Unité de Gestion de Projet ; 4. La conception, mise en place et entretien d’une plateforme numérique de gestion du Fonds

Partenaires

• ACK International (France)

Objectifs

Le programme T.R.A.C.E. est financé par un don du Gouvernement des Pays-Bas à travers un fonds fiduciaire géré par la Banque Mondiale, dont l’objectif est de créer des emplois, notamment ciblant les jeunes et les femmes, dans le secteur rural, agricole et agroalimentaire en augmentant la productivité et la résilience des petits producteurs tunisiens. De plus il vise à renforcer la compétitivité des organisations professionnelles et des PME grâce à un meilleur accès aux connaissances, à l’innovation et aux services financiers.

La mise en œuvre des interventions proposées se fera par les partenaires sélectionnés, suite à un parcours de due diligence fait par la Banque Mondiale en partenariat avec des institutions publiques, privées et professionnelles tunisiennes, et en coordination avec d’autres programmes complémentaires. Le programme T.R.A.C.E. couvre les gouvernorats de Jendouba, Kairouan et Gabes.

Dans ce cadre, la mise en place d’un fonds de soutien à la création d’emploi dans les secteurs de l’entrepreneuriat rural, de l’agriculture et de l’agro-alimentaire est envisagée. Ce fonds fournira une assistance technique et financière aux organisations de producteurs, aux petites et moyennes entreprises, et aux jeunes entrepreneurs pour développer leur business, se professionnaliser et créer des emplois.

Le fonds de soutien à l’emploi s’élève à 2,83M USD dans l’optique de financer environs 250 projets d’investissement à fort potentiel de création d’emploi, à savoir 85 projets à Jendouba, 80 projets à Kairouan et 85 projets à Gabes.

Services

Microfinanza fournit l’ensemble de services d’assistance technique sur le Gouvernorat de Jendouba avec la gestion en tant que :

• Gestionnaire du fonds de soutien à la création d’emploi dans les secteurs de l’entrepreneuriat rural, de l’agriculture et de l’agro-alimentaire ;
• Fournisseur d’assistance technique aux organisations professionnelles, aux entrepreneurs et aux PME pour préparer et sélectionner des projets d’investissement techniquement solides, financièrement et commercialement viables ainsi que des projets durables sur le plan environnemental et social ;
• Accompagnateur pour la mise en œuvre des projets d’investissement pour assurer la pérennité des activités et des emplois créés, et pour l’aide à la professionnalisation des entrepreneurs
• Suivi des indicateurs socio-économiques et environnementaux

Les activités principales sont les suivantes :

• Sélection des bénéficiaires potentiels
• Maturation et sélection finale
• Appui à la mise en œuvre
• Professionnalisation

Membres du consortium

• ACK International (France)
• AGER (Tunisie)

Autres informations

Site web officiel. Vous pouvez y trouver de plus amples informations sur le projet et consulter les principaux documents, qui peuvent être téléchargés.

Objectifs

L’initiative a trois objectifs spécifiques :

• Consolider certains acquis ;
• Renforcer les faiblesses des AMC ;
• Développer des nouveaux créneaux innovants en matière de microfinance verte et de partenariats stratégiques

Nos activités

• Renforcement institutionnel
• Développement des compétences
• Développement des partenariats stratégiques

Plus en détail, Microfinanza implémente les activités suivantes :

• Diagnostic des besoins des AMC
• Formation et renforcement institutionnel
• Analyse des besoins en microfinance verte
• Stratégie et partenariats financiers

Contexte

Ce projet au Liban s’aligne sur les objectifs du “Lebanon Crisis Response Plan (LCRP 2017 – 2020)”, du “Syria Humanitarian Needs Overview” (HNO) et du “Humanitarian Response Plan (HRP) 2018”.

Objectifs

Les objectifs du projet sont les suivants:

1. Améliorer l’accès à l’éducation à la protection et à une vie digne aux populations affectées, en particulier les femmes, les jeunes et les petits exploitants agricoles
2. Améliorer l’accès aux disposition WaSH pour les personnes les plus vulnérables vivants dans les camps informels (ITSs) au Liban
3. Renforcement du rôle de la société civile dans le travail humanitaire (populations affectés, acteurs locaux, Oxfam)

Activités

• Analyse des habitudes et comportements financiers des du groupe bénéficiaire cible
• Organisation de formation des formateurs aux opérateurs locaux
• Organisation de formation d’éducation financière pour les bénéficiaires
• Formation et suivi sur l’usage du carnet d’épargne au sein des ménages
• Soutien pour la mise en place de groupes d’épargne pour les communautés et programmes de construction d’actifs
• Fourniture de services de suivi et d’assistance afin d’assurer la viabilité des actions mises en œuvre

Contexte

Dans le cadre du programme « Start Up Palestine – outils financiers et assistance technique pour promouvoir l’emploi et la création de revenus en Palestine », une composante du projet est consacrée à la mise en place d’un mécanisme pour un système de garantie de crédit (CGS), soutenu conjointement par l’AICS et le GIZ.

Objectifs

Après avoir réalisé l’étude de préfaisabilité pour la mise en place du CGS, Microfinanza a développé l’étude de faisabilité et le pilote opérationnel du CGS.

L’objectif général de la mission était d’établir la structure du CGS et de lancer les opérations. Une fois opérationnelle, la CGS devra être gérée de manière transparente et efficace, en atteignant les objectifs préétablis en termes d’accès au crédit pour les secteurs économiques et les entrepreneurs qui, jusqu’à présent, sont laissés de côté sur le marché financier.

Services

Les consultants de Microfinanza ont réalisé les tâches suivantes :

• Préfaisabilité : Revue documentaire et visite préliminaire sur le terrain et rédaction d’une évaluation des schémas possibles pour au moins deux CGS différentes
• Feuille de route : identification des étapes à mettre en œuvre selon le schéma sélectionné
• Pré-évaluation de la viabilité économique, de la portée et de l’additionnalité du régime, proposition sur la gouvernance, le statut juridique, la structure organisationnelle, les produits financiers et la participation active des acteurs régionaux par une approche participative.
• Plan d’affaires du programme
• Assistance technique pour la mise en œuvre du régime

Contexte

Dans le cadre des activités conduites par Tanmeyah network, une étude d’impact fut commandée à MFR et Microfinanza. Le but de l’étude était de « collecter des informations sur les outils et les systèmes que les IMFs jordaniennes utilisent afin d’atteindre leurs objectifs sociaux et sur la facon dont ces outils sont utilisés pour mettre en oeuvre leur mission sociale, ainsi que l’impact de leur pratiques sociales sur leurs clients ».

 Services

Dans le cadre de cette mission, l’équipe a rassemblé des informations sur les pratiques et procédures utilisées par les IMFs en terme de gestion de la performance sociale (SPM). Nous avons également analysé le lien entre les pratiques en place et les résultats en terme d’impact social. De plus ; l’équipe a élaboré un set d’indicateurs d’impact qui peuvent être utilisés pour étudier les changements dans la vie des clients.

La recherche était focalisée sur les thématiques suivantes :

• Objectifs de performance sociale des IMFs jordaniennes
• Pratiques en termes de performance sociale mises en place par ces IMFs
• Comment les pratiques de performances sociales se transforment-elles en produits et services pour les clients ?
• Impact de la performance sociale des IMFs associées au réseau Tanmeyah sur la vie des clients et de leurs familles selon un set d’indicateurs

Objectifs

L’objectif du projet est d’améliorer les perspectives d’indépendance économique des réfugiés syriens vivant dans des camps informels (Informal Tented Settlements ITS) en améliorant leurs capacités à gérer leurs ressources financières.

Activités

Les activités du projet consistent en la fourniture de formations en éducation financière et d’assistance aux refugiés syriens, aux palestiniens et aux libanais vivant dans la région de la Beqaa et dans la zone urbaine de Tripoli située au Nord du Liban.
Les activités du projet sont organisées ainsi :

1)     interviews et groupes de discussion afin d’identifier le niveau d’éducation financière, les habitudes et comportements financiers, les possibilités de revenus, les besoins et aspirations  financiers

2)     élaboration des outils d’aide à l’épargne et des programmes de formation

3)     Formation sur l’usage du carnet d’épargne

4)     Formation d’éducation financière sur les lacunes ayant émergé durant les sessions précédentes et renforcement des capacités

5)     Suivi sur le terrain afin d’évaluer les impacts directs et indirectes

Contexte

La composante assistance technique s’inscrit dans l’action de l’AICS Tunis en 2016, récemment renforcée et qui soutient continuellement les autorités Tunisiennes en matière d’inclusion financière, à travers le renforcement du secteur privé, ce qui est un des objectifs du 5^ème plan annuel de développement 2016-2020.

Objectifs

La mission d’assistance technique se compose de deux axes :

1. Soutenir le Ministère des finances Tunisien dans l’animation de tables rondes sur l’Économie Sociale et Solidaire, dans l’objectif d’améliorer la composante ESS de la nouvelle stratégie nationale d’inclusion financière ;
2. Élaborer le nouveau programme AICS 2017/2020 du développement du secteur privé, qui couvre les thématiques liées à l’inclusion financière en portant une attention particulière aux petites et moyennes entreprises, y compris sociales.

Services

• Évaluation : coordination des groupes thématiques sur l’ESS et analyse de données secondaires
• Coordination du groupe thématique ESS et finalisation du document : interview et collecte de données sur le terrain
• Étude de faisabilité du programme 2017/2020 et élaboration de la stratégie : réunion avec les parties prenantes et compte-rendu sur les objectifs, les résultats, les activités et l’allocation des fonds pour chaque composante
• Élaboration d’une première version du programme 2017/2020 et élaboration de la proposition finale : finalisation du programme AICS 2017/2020 de développement du secteur privé dans le cadre du programme de coopération Italie-Tunisie.

Contexte

Dans le cadre du programme « Start-Up Palestine » – Véhicules financiers et assistance technique (AT) pour stimuler l’emploi et la génération de revenus en Palestine », un plan de travail pour l’année 2016 se concentrant sur plusieurs composantes de l’AT a été identifié conjointement avec le client UCASC, l’équipe du bureau de coopération italien et les fournisseurs italiens d’AT (Cassa Padana, Banca Popolare Etica, Microfinanza et FederCasse).

Objectifs

L’objectif de la mission, qui fut mise en œuvre en étroite coordination avec l’Union des coopératives de crédit et d’épargne palestiniennes ainsi qu’avec le ministère des finances et l’Autorité monétaire palestinienne, a consisté à mener un ensemble d’activités axées sur la définition d’un mécanisme de décaissement pour un fonds de capitalisation de 3 millions d’euros dans le cadre du programme Start Up Palestine.

Services

Les composantes de l’AT ont été les suivantes : i) Conception de la composante du projet de fonds de capitalisation de 3M – mécanismes de décaissement (y compris les procédures et la stratégie d’atténuation des risques), ii) Asymétrie des données, iii) Processus de planification stratégique, iv) Planification des activités.

Membres du consortium

Banca Popolare Etica
Cassa Padana
Associazione Microfinanza e Sviluppo

Objectifs

L’initiative, dont l’exécution revient au Ministère de l’Économie et des Finances, a deux objectifs spécifiques :

• Contribuer à un système financier inclusif en soutenant davantage les micro-entrepreneurs résidents en milieu rural exclus du circuit formel du crédit ;
• Promouvoir le développement durable des Association de Micro-Credit (AMC) à travers l’accès parallèle au soutien technique et financier.

L’intervention de Microfinanza visait à consolider et à renforcer 5 institutions financières rurales locales (AMC) afin d’améliorer la disponibilité des services financiers dans les zones rurales et la compétitivité des AMC au niveau national. La première phase s’est concentrée sur la mise à jour du plan opérationnel, la définition des critères de référence et le lancement des diagnostics institutionnels.

Services

• Diagnostic institutionnel : collecte et analyse de données
• Évaluation des besoins en matière de formation et d’assistance technique
• Définition du système de suivi des projets
• Conception de produits de microfinance rurale
• Assistance technique / Formation sur : Gouvernance, Planification et gestion des ressources humaines, Systèmes informatiques et SIG, Planification / Mise en œuvre d’une stratégie de positionnement de l’AMC sur le marché, Amélioration de la gestion financière, Gestion des risques et audit interne des performances sociales, Planification des activités et conception de procédures, Suivi et élaboration de rapports trimestriels

Membres du Consortium

• Agriconsulting Maroc

Le Projet de Développement des Filières Agroalimentaires Résilientes de Djibouti (PAFAD/FAR) est une initiative de 5 ans soutenue par la Banque mondiale et le Gouvernement de Djibouti. Il vise à renforcer le secteur agricole privé à Djibouti en améliorant les infrastructures rurales, le cadre réglementaire et l’accès au financement pour les PME. Le projet cherche à accroître la production alimentaire locale, réduire les importations, créer des emplois ruraux et améliorer la sécurité alimentaire du pays, notamment grâce à la formation des agriculteurs aux pratiques durables.

Objectifs de l’assistance technique

L’assistance technique pour le projet d’Appui aux Filières Agro-alimentaires Résilientes de Djibouti (PAFAD/FAR) vise à renforcer la compétitivité et la résilience des chaînes de valeur agroalimentaires du pays. Les activités prévue par l’AT cherchent à autonomiser les acteurs agricoles et leurs organisations (coopératives, TPE/PME) en renforçant leurs capacités, en améliorant leur accès à des financements adaptés et en les accompagnant tout au long de l’identification, de la formulation, du financement et de la mise en œuvre de projets d’investissement durables.

Nos activités

• Renforcement des capacités et formation : développer les compétences des acteurs agricoles et de leurs organisations, telles que les coopératives et les petites entreprises.
• Soutien aux investissements : faciliter l’accès à des financements adaptés, permettant aux acteurs ruraux de réaliser des investissements durables. Assurer un accompagnement continu des bénéficiaires tout au long de la mise en œuvre de leurs sous-projets pour garantir leur succès et leur résilience à long terme.

Partenaires

CapTech Consulting

Plasepri II est une initiative de 20 millions d’euros mise en place par le partenariat entre les gouvernements italien et sénégalais, pour faciliter l’accès au financement des MPME locales et des entrepreneurs de la diaspora sénégalaise dans les régions de Dakar, Thiés, Louga, Saint Louis, Diourbel, Kaolak au Sénégal. Ce dispositif implique la mise en place de différentes structures financières et non-financières telles que des lignes de crédit, des garanties, des micro-fonds propres et une assistance technique aux intermédiaires financiers et aux bénéficiaires finaux. Le programme est associé à un financement de l’UE de 13 millions d’euros (PASPED) avec pour objectif fournir une assistance technique, dans le cadre du Fonds fiduciaire d’urgence pour l’Afrique.

Objectifs de l’évaluation

L’objectif de l’évaluation est de mesurer les résultats obtenus par l’initiative, en particulier son impact, à la fois pour assurer la transparence et la responsabilité (un objectif particulièrement important compte tenu du montant du financement) et pour recueillir des informations utiles pour orienter les stratégies et la programmation futures de la coopération au développement, ainsi que pour améliorer la qualité des interventions.

L’évaluation est utile pour comprendre dans quelle mesure le renforcement du potentiel économique local et de la communauté sénégalaise en Italie, ainsi que l’expérimentation de nouveaux produits financiers pour faciliter l’accès au crédit pour les personnes plus vulnérables, ont contribué à renforcer le secteur privé au Sénégal, en créant de nouvelles opportunités d’emploi à long terme, en particulier dans les régions les plus touchées par la migration.

Plus précisément, l’évaluation vise à:

• Mettre en évidence comment et dans quelle mesure l’initiative a amélioré les niveaux d’emploi, avec une attention particulière pour les femmes (entreprenariat féminin).
• Évaluer si les avantages du financement accordé ont été durables dans le temps et, en particulier, s’ils ont été compromis par l’impact de la crise économique causée, plus récemment, par la pandémie de COVID-19.
• Vérifier si les facteurs de succès précédemment identifiés dans l’évaluation de PLASEPRI I sont toujours présents.
• Evaluer si le renforcement des PME sénégalaises et du tissu productif local peut servir d’« incubateur » pour l’application de l’article 27 de la loi 125 qui, dans sa version modifiée par la loi 234/21 (loi de finances 2022), permet l’accès aux financements du fonds renouvelable de la coopération au développement pour la participation des entreprises au capital-risque des entreprises des pays partenaires.

Le gouvernement éthiopien a fait du développement des parcs industriels une priorité absolue, en se concentrant principalement sur les secteurs de l’agroalimentaire, du cuir, du textile et des produits pharmaceutiques. En s’appuyant sur les atouts inhérents au pays, le gouvernement vise à renforcer la compétitivité internationale dans certaines chaînes de valeur agro-industrielles. Pour faciliter cette transformation structurelle de l’économie, il travaille activement à la création de plusieurs parcs agro-industriels intégrés (PAI) et de centres de transformation rurale (CTR) interconnectés. Cette transformation reposera sur la transition des pratiques actuelles de production agricole éthiopienne, fragmentées et axées sur l’offre, vers un système organisé fondé sur la qualité et la demande du marché. Ce changement devrait favoriser l’agro-transformation, créer des emplois et encourager la réaffectation des investissements et des ressources humaines de l’agriculture vers l’agro-industrie.

Dans ce cadre, l’objectif global du projet « Opérationnalisation et durabilité des parcs agro-industriels intégrés en Ethiopie » est de renforcer le secteur agro-industriel en Ethiopie en créant des opportunités d’emploi de qualité dans les régions rurales du pays et en stimulant l’exportation de produits agricoles.

Objectifs

Sur la base du scénario présenté, la mission est programmée comme suit selon l’approche décrite ci-dessous. Le projet vise à

• Engager les institutions gouvernementales concernées et les principales parties prenantes au sein de l’écosystème de l’IAIP en Ethiopie pour (i) formuler des critères de sélection et (ii) identifier les institutions financières potentielles (IF) susceptibles de participer à la ligne de crédit.
• Évaluer l’état actuel de l’écosystème financier soutenant les agro-entreprises éthiopiennes dans l’accès au crédit pour l’amélioration des équipements et des processus. Cette évaluation comprend un examen des processus des institutions financières existantes pour l’octroi et le recouvrement de prêts auprès des clients des agro-entreprises.
• Élaborer un manuel opérationnel pour la mise en place et la gestion d’une ligne de crédit dédiée aux agro-entreprises. Ce manuel comprendra les critères de sélection, la liste des institutions financières potentielles et une analyse des risques spécifiques. Ces risques comprennent ceux qui affectent directement la capacité des producteurs agricoles et des transformateurs agro-industriels tout au long de la chaîne de valeur, ainsi que les risques liés aux différentes étapes des processus de décaissement et de remboursement des fonds.

Services d’assistance technique à Equity Bank Kenya et Equity Group Foundation pour la mise en place de services non financiers (SNF) et de services d’appui au développement des entreprises (SAE) dans les chaînes de valeur agricoles et agro-industrielles.

Objectifs

L’objectif principal de la mission est d’étendre et d’améliorer l’offre de services non financiers (SNF) d’Equity Bank Kenya (EBK) et d’Equity Group Foundation (EGF), en s’appuyant sur l’ensemble des programmes existants d’EGF (dans les secteurs de l’alimentation et de l’agriculture, du développement des entreprises et de l’inclusion financière) et sur les prêts aux MPME d’EBK, leaders du marché dans les secteurs de l’alimentation et de l’agriculture.

Phase 1 : évaluation de l’offre existante de services financiers non traditionnels de la EBK et du FEM, ainsi que de la demande (du côté des PME agricoles) et de l’offre (concurrence kenyane et meilleures pratiques internationales) de services financiers non traditionnels dans l’agriculture.

Phase 2 : Développement de la proposition de valeur de EBK/EGF en matière de SFP et d’un plan pour atteindre 10 000 entrepreneurs (MPMI) par an dans les sept chaînes de valeur agricoles prioritaires. Co-conception et accompagnement de la mise en œuvre par EBK/EGF de tests pilotes dynamiques, en les incorporant dans les processus de crédit d’EBK pour une durabilité à long terme.

Partenaires du projet

• NIRAS – Financial Access

Objectifs

Le Programme d’Appui au Développement de l’Inclusion financière au Niger (PADIF) prévoit l’assistance technique et l’expertise nécessaires pour soutenir la mise en œuvre de la Stratégie Nationale relative à l’inclusion financière (SNFI). L’objectif spécifique de ce Programme Indicatif de Coopération est de contribuer au renforcement de l’accès aux financements des populations vulnérables, en particulier des jeunes et des femmes, afin d’augmenter le potentiel d’insertion professionnelle, la productivité et la création d’emplois durables.

Services

Les services fournis dans le cadre de ce contrat s’inscrivent dans un projet de coopération publique (entre le Grand-Duché de Luxembourg et le Niger) au bénéfice d’un pays hors UE, en l’occurrence le Niger. Le présent contrat a pour objet de déterminer les modalités d’intervention du consultant (honoraires, autres frais) en vue de fournir au FONAP des manuels de procédures pour le fonctionnement de ses guichets en plus des manuels administratifs, financiers et comptables.

Membres du consortium

• ADA

Objectifs

1) Réaliser un diagnostic du modèle actuel de financement du secteur agricole.
2) Formuler des recommandations pour l’amélioration/évolution du modèle de financement du secteur agricole et définir un plan de développement de la finance rurale à 3 ans.
3) Mettre à jour le manuel de procédures des financements agricoles.
4) Assurer un accompagnement dans la mise en oeuvre et le suivi des recommandations adoptées.

Services

Dans une première phase, un diagnostic sera effectué pour évaluer le modèle de financement utilisé pour le secteur agricole, l’offre, la demande et le positionnement de l’ACEP Cameroun sur le marché local/national. En même temps, l’équipe effectuera une recherche sur le terrain visant à ‘étudier les besoins des clients’, en collaboration avec le personnel de l’ACEP. Cette phase permettra à l’équipe de développer des recommandations qui aideront à améliorer le positionnement et la performance de l’institution, en mettant l’accent sur les besoins des clients et les opportunités de développement et de positionnement de l’Institution Financière. L’appui à la mise à jour du manuel de procédures de financement agricole permettra de consolider les lignes directrices et les procédures adoptées par l’institution afin de renforcer son positionnement et sa performance financière et sociale. Enfin, l’équipe soutiendra l’institution dans la mise en œuvre des recommandations clés. Microfinanza propose une solution globale et intégrée pour résoudre les principaux problèmes : diagnostiquer et améliorer le modèle de financement du secteur agricole de l’ACEP Cameroun, évaluer les outils et méthodes existants, identifier les attentes des bénéficiaires et les adapter aux besoins du contexte socioculturel et économique.

Membres du consortium

• ACEP Camerun
• Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation

Objectifs

L’objectif du contrat est l’évaluation de la Stratégie mise en œuvre par l’UNCDF au Burkina Faso dans le cadre du programme IDE (Inclusive Digital Economy – Économie Numérique Inclusive).
La stratégie sera évaluée sur la base de 6 critères DAC/OCDE de pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité. Microfinanza va évaluer ces éléments dans le contexte de la stratégie IDE globale de l’UNCDF, des stratégies nationales de développement au Burkina, et de la stratégie de la Coopération Luxembourgeoise, qui est le bailleur principale des projets mis en œuvre su Burkina.

Services

L’évaluation implique aussi deux micro-évaluations des projets PARI – Programme d’Appui au renforcement de la Résilience et à l’Innovation et CE4PR – Clean Energy for People Resilience, qui est la réalisation burkinabé du programme global Cleanstart.

L’objectif de la stratégie IDE, et des programmes y liés, est de renforcer l’inclusion financières à travers le canal de la digitalisation, avec une attention spécifique à la promotion de l’économie verte et à l’autonomisation des femmes, jeunes et migrants.

Membres du consortium

• Timpoc

Other

Objectifs

Dans le cadre du programme financé par la Banque de développement de l’entreprise (FMO) et NASIRA, un mécanisme de partage des risques pour les institutions financières, la mission vise à aider Equity Bank Kenya (EBK) et Equity Group Foundation (EGF) à saisir l’occasion de fournir des services non financiers (SNF) et des services de développement des entreprises (SDE) aux PME et aux entrepreneurs agricoles au Kenya.

L’objectif principal de la mission est donc d’étendre et d’améliorer l’offre de services non financiers d’EBK/EGF, en s’appuyant sur l’ensemble existant de programmes de services non financiers et de services de développement des entreprises (dans les secteurs de l’alimentation et de l’agriculture, du développement des entreprises et de l’inclusion financière) et sur le portefeuille de prêts aux PME du secteur de l’alimentation et de l’agriculture d’EBK, qui est leader sur le marché.

Services

Le projet se compose de deux phases principales, en plus de la phase de démarrage :

1. Une évaluation pratique et efficace de l’offre existante d’EBK/EGF en matière de SNA, ainsi que de la demande (PME agricoles) et de l’offre (concurrence kenyane et meilleures pratiques internationales) en matière de SNA axés sur l’agriculture.

2. En s’appuyant sur les conclusions de la phase 1, développer la proposition de valeur de l’EBK/EGF en matière de SNA et un cadre pratique et applicable qui peut atteindre 10 000 entrepreneurs de MPME par an dans les sept chaînes de valeur agricoles prioritaires.

Membres du consortium

• Niras A/S

• LFS Advisory GmbH, Financial access consulting services, middle east investment initiative, 

Objectifs

La Mission est guidée par deux objectifs primordiaux, à savoir : 1) Évaluer la conception et la mise en œuvre du projet et, en particulier, la réalisation des résultats au niveau de la production, des résultats et, lorsque cela est possible, de l’impact (responsabilité) ; et 2) Tirer des leçons clés de l’expérience du projet, menant à la formulation de recommandations pour une deuxième phase du projet, mais aussi pour informer la conception et la mise en œuvre de futurs engagements similaires (apprentissage).

Services

L’évaluation du projet se compose des trois phases suivantes : 1) Une phase initiale, consacrée à la mise au point de la méthodologie et à la revue initiale de la documentation ; 2) Une phase de collecte de données, consistant principalement en un travail de terrain au Ghana ; et 3) Une phase finale, impliquant la consolidation et l’analyse des résultats et la préparation du rapport final et des études de cas.

Membres du consortium

• Economisti associati (Chef de file)

Other

La Banque Mondiale

Contexte

Le fonds d’investissement Regional Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) for Sub-Saharan Africa (REGMIFA) est un fonds d’investissement spécialisé de 200 millions d’euros dont l’objectif est d’améliorer les capacités à moyen et long terme des intermédiaires financiers locaux de répondre aux besoins micro, petites et moyennes entreprises. Parallèlement au Fonds, le volet d’assistance technique (TA Facility) se concentre sur la fourniture de services d’assistance technique aux institutions financières financées par le Fonds.

Objectifs

Le volet « Assistance technique » du Fonds a permis, de 2011 à 2015, de développer, d’approuver et de soutenir des projets d’assistance technique et de formation pour les institutions de microfinance dans 18 pays d’Afrique subsaharienne.

Services

Le volet « assistance technique » est géré par une équipe composée d’un chef de projet d’assistance technique (Symbiotics SA), d’un expert de terrain d’assistance technique, d’un analyste d’assistance technique et d’un expert de soutien (Microfinanza).

Les services fournis sont les suivants : (i) Évaluation des besoins d’AT et élaboration des termes de référence (ii) Processus de rédaction des termes de référence ; (Iii) Évaluation et suivi des propositions ; (iv) Gestion d’une base de données d’experts (individuels et corporatifs) ; (V) Sélection des consultants sur la base d’un manuel de procédures ; (vi) Gestion des procédures de sélection et évaluation des offres techniques et financières ; (vii) Gestion du processus d’AT et évaluation des consultants ; (viii) Suivi de la composante AT ; (ix) Suivi des projets d’AT ; (X) Rapports.

Résultats

Les 84 projets d’assistance technique approuvés dans 18 pays ont soutenu 40 institutions financières en mettant l’accent sur Système d’information et de gestion, processus de transformation, mobilisation de l’épargne, ressources humaines, marketing et études de marché, nouveaux produits financiers, performance sociale, développement de produits non financiers, gestion des risques, gouvernance, élaboration de plans d’affaires, gestion de la clientèle, évaluation et études d’impact, contrôle interne, portefeuille de prêts et produits de crédit, éducation financière.

Membres du consortium

Symbiotics SA (Chef de file)

Objectifs

Le projet vise à :

• Concevoir et soutenir l’ONUDI dans la création d’une facilité de soutien aux investissements (ISF) afin de canaliser les services financiers et non financiers sur les investissements de la chaîne de valeur de la pêche ;
• Soutenir l’ONUDI dans l’opérationnalisation de l’ISF et l’assister dans le suivi et l’évaluation pendant une période de quatre mois.

Services

Les activités sont divisées en trois phases comme suit :

Phase 1 – Phase de démarrage

• Revue documentaire : analyse de l’offre (IMF et banques) et de la demande (MPME)
• Ebauche d’une analyse situationnelle basée sur une étude documentaire préliminaire et des réunions avec les acteurs concernés.
• Hypothèses de travail préliminaires
• Méthodologie et outils proposés

Phase 2 – Concevoir et soutenir l’ONUDI dans la mise en place de la Facilité de soutien à l’investissement (ISF)

• Analyse situationnelle et entretiens avec d’autres acteurs
  Formulation d’hypothèses de travail à valider par les parties prenantes du projet
• Mise en place de l’ISF pour la gestion des investissements et de l’appui technique du FVC.
• Préparation des termes de référence pour le directeur technique (TM) et le directeur du fonds (FM).
• Préparation de la documentation pour l’expression d’intérêt (EoI) et l’appel à propositions.

Phase 3 – Promotion et opérationnalisation de l’ISF

• Développement d’une campagne de sensibilisation sur mesure pour promouvoir l’ISF
• Soutien à l’ONUDI, au TM et au FM
• Rapport intermédiaire
• Rapport final

Objectifs

Sur la base de la demande de MISFA, l’objectif de l’étude est de déterminer l’impact des interventions de microfinance sur les clients en Afghanistan. Depuis 2007, date à laquelle la précédente étude d’impact fut menée, l’environnement social et économique a radicalement changé. L’objectif est de répondre à certaines questions de recherche formulées par MISFA et de mieux comprendre le profil des clients, l’impact des services de microfinance sur les activités des clients et les stratégies de gestion des risques, la qualité du service offert ainsi que le rôle de la microfinance dans la création d’un secteur financier inclusif. Étant donné la particularité de l’Afghanistan, l’impact de l’environnement économique, social et sécuritaire sera également analysé.

Services

La mission a porté sur différents domaines :

• Revue documentaire et conception d’outils (questionnaire, fiches techniques, lignes directrices pour les discussions de groupe)
• Organisation de sessions de formation pour les enquêteurs
• Entretiens avec plus de 1540 clients dans 5 provinces
• Analyse des données
• Rapport et présentation finale de l’enquête

Membres du consortium

Tadbeer

Téléchargements

Résumé de notre recherche

Objectifs

L’enquête a été mise en œuvre dans le cadre du Microfinance Investment Support Facility for Afghanistan (MISFA) qui vise à mesurer régulièrement le niveau de pauvreté au sein du secteur de la microfinance à l’aide de l’indice de sortie de la pauvreté (PPI)

Services

La mission a porté sur les différents niveaux d’analyse suivants:

• Revue documentaire et conception des outils
• Organisation de sessions de formation sur les outils et le système de reporting pour le personnel local et d’ateliers sur la méthodologie PPI
• ToT sur la manière de réaliser l’enquête PPI
• Session de formation sur la façon d’intégrer le PPI dans le système
• Rapport et présentation finale de l’enquête

Membres du consortium

Timpoc
Ghani

Objectifs

L’accent est mis sur la prévention et la réduction des risques climatiques et environnementaux afin de protéger la production agricole en termes de qualité et de productivité des petits producteurs ruraux. Après la phase pilote (2016-2017), la seconde phase a visé à réduire la vulnérabilité du secteur agricole par rapport aux risques climatiques et environnementaux, ainsi qu’à accroître la performance et l’efficacité globales de la production agricole. En outre, notre objectif est de promouvoir des pratiques respectueuses de l’environnement auprès des agriculteurs participant au projet. Quatre institutions financières d’épargne et de crédit sont impliquées dans le processus.

Services

Analyse des données des dossiers des agriculteurs reçus pendant la phase pilote ; Développement et amélioration du logiciel (Excel) ; Intégration des plans stratégiques des banques d’épargne et de crédit pour 2016-2020 ; Présentation du projet de nouvelle banque d’épargne et de crédit ; Adoption du logiciel par la nouvelle structure financière ; Lancement de produits financiers ; Formation technique sur le logiciel pour les agents de crédit ; Soutien et assistance technique à la gestion de portefeuille ; Table ronde avec les acteurs du secteur agricole et rural (privés et publics) ; Organisation d’un atelier national de discussion.

Partenaire local:

• Anacaph

Objectifs

Le projet vise à la réduction de la pauvreté de la population vivant sur la frontière Haïti – République dominicaine, en améliorant ses conditions de vie, en ciblant particulièrement l’inclusion économique et sociale des personnes vulnérables dépendant de l’économie informelle dans les zones de Ouanaminthe, Belladère et Malpasse.

Plus précisément, le projet vise à assurer le renforcement organisationnel des groupes marginalisés, l’appropriation de leurs droits, l’extension de la couverture de protection sociale, le soutien à l’entreprenariat et la création d’emplois productifs autour des marchés binationaux frontaliers Haïti-République dominicaine.

Services

Évaluation des besoins en matière d’offre et de demande de services financiers dans la zone frontalière ; aide à la conception de la stratégie globale du programme, participation aux réunions du comité de coordination ; formation à l’éducation financière, élaboration de programmes et de matériels et organisation d’activités sur le terrain ; soutien aux institutions locales pour le développement de nouveaux produits financiers ; processus de soutien visant à améliorer le partenariat entre les banques de crédit populaires et les prestataires de services de développement des entreprises (BDS) ; élaboration d’indicateurs et suivi appropriés ; préparation de rapports intermédiaires et de rapports finaux d’activités.

Membres du consortium :

• Oxfam Italia
• Oxfam GB, Oxfam Quebec, CMAH (Chambre de l’Artisanat et Matiers d’Haiti)
• GARR – Groupe d’Appui aux rétournés et Repatriées
• ASOMURE
• CMAH – Chambre de Métiers et d’Artisanat d’Haïti
• GARR – Groupe d’Appui aux Rapatriés et Réfugiés
• Asociación de los Municipios de la Región Enriquillo (ASOMURE)

Documents

Edikasyon finansye

Question de recherche

La microfinance comme moyen d’empowerment des femmes dans le scénario post-conflit colombien : Le développement transformationnel ou un outil pour mieux gérer la pauvreté ».

Résumé

Les initiatives d’inclusion financière des femmes, telles que la facilitation de l’accès aux ressources financières ou aux opportunités commerciales, ont récemment été promues comme une stratégie clé pour faire progresser l’autonomisal’empowerment tion des femmes dans les scénarios post-conflit, en particulier en ce qui concerne les femmes réfugiées et déplacées à l’intérieur du pays. En s’appuyant sur une revue de la littérature, ce document tente de fournir une analyse du rôle potentiel de la microfinance comme moyen d’empowerment des femmes déplacées à l’intérieur de la Colombie. Il soutient que sans remettre en cause les conditions structurelles qui créent la pauvreté et la discrimination à l’égard des femmes, généralement aggravées pendant les processus de transition, ces initiatives s’attaqueront aux symptômes plutôt qu’aux causes sous-jacentes des inégalités entre les sexes, passant ainsi à côté de leur potentiel de transformation et fournissant simplement aux femmes des outils pour mieux gérer leur pauvreté. Au contraire, la participation des autres membres du ménage et de la communauté (hommes et enfants), la reconnaissance de la dynamique socioculturelle dans laquelle vivent les femmes et la reconnaissance de l’action des femmes peuvent renforcer tout effort d’autonomisation des femmes par l’inclusion financière pendant la phase post-conflit.

À la suite de cette analyse, une série de recommandations sera fournie dans le but de promouvoir des cycles vertueux d’autonomisation économique des femmes dans le scénario post-conflit colombien en transformant les initiatives de microfinance.

Publié sur : Peace Human Rights Governance (PHRG)

Auteurs

• Avocat et étudiant en Master en droits de l’homme et gouvernance à plusieurs niveaux à l’Université de Padoue, Italie ; duartereyes.laura@gmail.com
• Expert en inclusion financière junior chez Microfinanza S.r.l. (Vicenza), Italie ;
  giulia.fattori@microfinanza.com

Téléchargements

Annex I – Paper CDU

Le programme Interreg NEXT Italie–Tunisie, cofinancé par l’Union européenne, promeut un espace de coopération plus vert, résilient et à faibles émissions de carbone. Il soutient des actions transfrontalières visant à renforcer la sensibilisation, les capacités, l’échange de bonnes pratiques, la formation et le développement des compétences, tout en encourageant la participation active des citoyens, des organisations de la société civile et du secteur privé dans la gestion et la protection des ressources en eau, des écosystèmes d’eau douce et salée, ainsi que de l’eau potable.

Le projet ERPAD – Eau ressource pour l’agriculture de demain répond à la crise hydrique croissante qui touche la Sicile et la Tunisie, territoires fortement dépendants de l’agriculture et de plus en plus exposés à des conditions climatiques défavorables, aggravées par quatre années consécutives de sécheresse. ERPAD vise à développer des solutions innovantes et partagées pour une gestion durable des ressources hydriques, avec une attention particulière au secteur arboricole.

Objectifs spécifiques

• Renforcer les compétences pour la planification de la gestion de l’eau et l’élaboration de plans d’investissement durables.
• Promouvoir une approche transfrontalière afin d’identifier des solutions communes à des défis partagés, notamment dans les secteurs agricoles les plus vulnérables.
• Favoriser la résilience des PME agricoles en encourageant l’utilisation rationnelle de l’eau et des modèles financiers innovants (blended finance).
• Stimuler la coopération entre exploitations agricoles, centres de recherche, fournisseurs de technologies et institutions financières, en intégrant des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Activités réalisées

• Élaboration de plans de gestion de l’eau et d’investissements durables pour les exploitations agricoles participantes.
• Mise en œuvre d’actions pilotes et démonstratives dans au moins 15 exploitations siciliennes et 15 tunisiennes, axées sur l’arboriculture.
• Création de partenariats transfrontaliers entre entreprises, institutions de recherche, fournisseurs techniques et prestataires de services.
• Mise en place d’outils d’accompagnement pour les PME agricoles, facilitant l’accès aux ressources financières et aux technologies innovantes.
• Sensibilisation et formation des acteurs locaux à la gestion efficace de l’eau et à l’adoption de pratiques agricoles durables.

Partenaires du projet

• Microfinanza – Lead partner
• University of Catania
• Foris
• Institut Supérieur Agronomique de Chott Mariem

Évaluation intermédiaire du Programme d’envoi de fonds des migrants du FENU

L’objectif du programme de transferts de fonds des migrants est d’améliorer la résilience financière et l’inclusion économique des migrants et de leurs familles par le biais de services de transferts de fonds numériques à faible coût et de produits financiers liés aux transferts de fonds, dans le but de contribuer au développement durable des pays d’origine dans le Sud.

Activité du contrat : évaluation à mi-parcours du programme.

Membres du consortium

• MFR
• MDF
• Timpoc

Objectifs

Le programme se concentre sur la fourniture d’une assistance technique et administrative au Secrétariat ACP et à la plateforme DSP afin de promouvoir la gestion des connaissances DSP ACP-UE et de renforcer un cadre efficace d’engagement du secteur privé avec apprentissage et collaboration entre les principales parties prenantes.

Services

L’assistance technique pour la mise en œuvre de l’enveloppe intra-ACP/FED de 600 millions d’euros au sein du Cadre conjoint DSP de coopération évoluera autour des quatre (4) piliers de programme suivants:

• Pilier 1 : Soutenir les politiques nationales et régionales favorables aux entreprises et inclusives et renforcer les capacités de production et le développement des chaînes de valeur
• Pilier 2 : Augmenter l’inclusion financière
• Pilier 3 : Augmenter l’accès au financement d’entreprises, en particulier les PME
• Pilier 4 : Favoriser la gestion des connaissances DSP ACP-UE

Partenariat

IBS
Microfinanza
GOPA

Objectifs

La mission visait à évaluer l’efficacité des activités de microfinance de Silatech, la mesure dans laquelle les microcrédits ont été utilisés aux fins prévues et leur contribution au développement des entreprises, à l’amélioration des moyens de subsistance et à l’amélioration des résultats en matière d’emploi pour les jeunes clients et leurs familles dans trois pays cibles (Maroc, Tunisie et Soudan).

Services

La mission a porté sur les différents niveaux d’analyse suivant :

• Evaluer le portefeuille de prêts aux jeunes (performance, processus et produits des FSPs)
• Mesurer les caractéristiques socio-économiques des jeunes qui ont bénéficié d’un financement et suivre l’utilisation des prêts
• Mesurer quels sont les principaux déterminants du développement des entreprises, du bien-être et des améliorations de la communauté.

La méthodologie de recherche proposée comprend une approche multidimensionnelle incluant un mélange de méthodes quantitatives (statistiques et économétriques) et qualitatives/descriptives basées sur des sources d’information primaires (entretiens avec les clients et le personnel des FSP, extrapolation directe des données à partir des systèmes d’information de gestion (SIG) des FSP) et des sources secondaires (examen documentaire).

Résultats

Enquête de base dans trois pays cibles et mise en place d’un système de suivi des résultats en matière d’emploi des jeunes et de création d’emplois.

Contexte

La Fondation Grameen Credit Agricole, en partenariat avec le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) et l’Agence suédoise de développement (SIDA), a chargé Microfinanza de réaliser une évaluation des besoins financiers des réfugiés et de la possibilité de marché en Ouganda et en Jordanie. Les consultants ont effectué une analyse approfondie de la demande de produits et services financiers et non financiers parmi les réfugiés et leurs communautés d’accueil dans les districts du Nil occidental et du Sud-Ouest en Ouganda, ainsi que dans les camps et les zones urbaines en Jordanie.

Objectifs

L’objectif de l’étude est d’acquérir une solide compréhension des besoins financiers non satisfaits de ce marché et des possibilités qu’ont les prestataires de services financiers (FSP) de servir les réfugiés de manière rentable.

Services

i) Développer une étude de marché sur la demande de produits et services financiers et non financiers parmi les réfugiés en Jordanie et en Ouganda, ii) Développer des rapports stratégiques confidentiels aux 3 IMF impliquées dans le programme pour servir la clientèle des réfugiés.

Résultats

Étude de marché : segmentation du marché, évaluation de la demande, domaines potentiels de futures entreprises pour les réfugiés, analyse de l’accessibilité financière et de la solvabilité des clients, défis et obstacles à l’accès aux opportunités d’emploi indépendant, test de prototypes de produits, analyse des conflits et évaluation des risques externes qui pourraient constituer un obstacle à la réussite de l’intervention ;
Recommandations stratégiques aux donateurs, aux agences et aux autres infrastructures de marché sur la manière de mettre en place une stratégie efficace en réponse au défi de l’inclusion financière des réfugiés en Jordanie et en Ouganda ;
Rapports stratégiques confidentiels à 3 institutions de microfinance sélectionnées (1 en Jordanie, 2 en Ouganda) pour les aider à concevoir des produits de crédit et d’autres services financiers et non financiers qui peuvent soutenir les activités commerciales et les besoins de consommation du marché cible.

Téléchargements

GCAF Refugee market assessment Jordan EXECUTIVE SUMMARY
GCAF Refugee market assessment Jordan FINAL REPORT
GCAF Refugee market assessment Uganda EXECUTIVE SUMMARY
GCAF Refugee market assessment Uganda FINAL REPORT

Contexte

CleanStart, un programme pluriannuel de l’UNCDF (2012-2020), vise à accroître l’accès durable à une énergie propre et abordable pour plus de 2,5 millions de personnes (ménages à faibles revenus et micro-entrepreneurs) grâce à un financement accessible à tous.

Objectifs

Les objectifs généraux de l’évaluation indépendante à mi-parcours sont les suivants : i) permettre a l’UNCDF et aux partenaires de financement d’atteindre leurs objectifs en matière de responsabilité et d’apprentissage ; ii) faire en sorte que l’évaluation puisse soutenir les tentatives en cours du programme et de ses bailleurs de fonds pour recueillir les bonnes pratiques et les enseignements tirés à ce jour dans un secteur encore relativement nouveau et innovant ; iii) guider et informer les prochaines années de CleanStart ainsi que la prochaine phase du programme.

Services

Revue documentaire, affinement de la méthodologie d’évaluation et préparation de la boîte à outils de collecte (et d’analyse) des données, rédaction du rapport initial et validation de la boîte à outils de collecte (et d’analyse) des données, entretiens avec les parties prenantes (niveau global, macro, méso et marché), visites du FSP/ESP (niveau micro et client), préparation d’une brève présentation des résultats préliminaires de la visite sur le terrain, analyse des données et phase de rapport, préparation de la présentation de compte rendu, préparation du rapport d’évaluation final, préparation de la présentation de diffusion.

Membres du consortium

MicrofinanzaRating Srl